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商場瞬息萬變,客戶需求不斷提升。關于酒店來說,改造不僅僅是對酒店老舊的設備設施進行改造,更是對酒店運營的促進和提升。那老舊酒店如何做,才能極大的節省成呢?
1、從頭定位酒店
許多新建酒店一面世,就成功地滿意商場需求。但是,隨著時間的流逝,周邊的商業環境發生了巨大的改變。這意味著,本來定位為經濟實惠型酒店的項目,可能現已發展成為業務的核心,有必要對商場進行從頭評價和剖析,并根據投資者的財力進行從頭投資和經營戰略的轉型。
為深入了解酒店所處的方位、周圍的核心商業區域以及人群流動狀況,需要進行調查。不同的地點,對客源結構發生不同的影響。了解客戶的需求,有助于我們更好地把握目標客戶集體的特色,如年齡段、偏好的風格等,進而制定相關的計劃和策略。
2、確認酒店的形象和風格
酒店的外觀設計,是與其裝潢風貌嚴密相連的,應反映出當下的審美理念和價值取向。在酒店設計初期階段,應深入研究和了解當地商場的需求定位,從而為酒店風格設定供給有力的根據。
3、評價舊的改革項目
在啟動改革項目之初,我們必須注意到一個事實,即翻新改造的開支并非微不足道。而實際上,某些舊酒店的基本設施仍然能夠從頭利用。對改造項目的基礎設施進行評價,若能找到可重復利用的資源,將極大地降低成本。
4、參加置換
當然更重要的是,酒店在翻新時,能夠參加由來單推出的空房置換,極大緩解資金壓力,而且操作特別簡單。酒店只需拿出一部分房劵,置換供應鏈的客房用品、OTA運營服務、付費流量。供應鏈則拿房劵,安排客人入住。為保持酒店贏利,酒店能夠對時間和數量做出約束。

換而言之,酒店的空房壓力,完美嫁接到供應鏈身上,極大節省現金流,還能將現金用于酒店翻新。


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標題:酒店翻新改造方案書

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